百度推广参加中国高成长企业CEO峰会-上海

北京百度推广消息近日，500余家中国最具成长性的企业聚集上海外滩茂悦大酒店参加第二届中国高成长企业CEO峰会。作为中国高成长企业的杰出代表之一，百度受邀参与了此次盛会。
        百度上海分公司总经理钱程出席该峰会，并作为邀请嘉宾，与众多企业家们分享百度作为高成长公司的成长经验，以及如何在实现自身成长的同时，通过其不断完善的营销平台，帮助更多的企业实现高成长，达到共赢。 

        会上，企业家们针对高成长公司的衡量标杆、企业的商业模式及经营策略、管理层的魄力及团队的执行力以及企业的经营方式等问题各抒己见。百度，作为一个高成长公司，又是如何在短短的十余年间，成为全球最大的中文搜索引擎。百度上海分公司的总经理钱程为大家揭示了百度之所以能在短短时间获得如此成功的奥秘。 

        衡量一个企业是否为高成长公司有很多指标，如市场占有速度是否足够快，业绩是否爆炸性增长，或是是否有广阔的发展前景，而这些对于百度来说又是如何呢？钱总指出，从百度的发展来看，其可以说是三者兼有。自2000年成立，经过十年的发展，百度已成为全球最大的中文搜索引擎。其在中国市场的占有率达到80%，市值超过450亿美元，成为纳斯达克的中国奇迹。从创立之初的7人团队，到现在接近2万人的规模，百度打造了业内最顶尖的技术团队，为网民和客户提供搜索服务，并为40多万家客户提供精准高效的搜索营销服务。百度在短短十余年间的如此迅速发展，正是由于其坚持了正确的商业模式，不断在瞬息万变的市场及时调整商业策略，来确保其不断保持快速的市场占有速度及业绩的高增长。 
        钱总还指出，自初创一路走来，百度的高成长，与其清晰的商业模式、正确的经营策略，以及管理层的魄力和团队的执行力也密不可分。最好的商业模式就是帮助别人赚钱、达到共赢。百度为客户提供的搜索营销服务，对网民、企业主、百度自身来说都是很有价值的模式，这种模式使百度获取了持续增长的动力。百度为网民和企业提供了一种需求对接的平台，网民通过搜索表达商业需求时，能够在网上找到自己想要的产品和服务，企业能够精准地将产品和服务提供给潜在消费者，由行商变坐商，节省了营销成本，而百度在帮助网民和企业实现需求对接的同时，也获得了营收。钱总说，事实证明，这种门槛低、覆盖面广、精准高效、按效果付费的营销方式特别适合成长型的企业，成为成长型企业开展营销的首选，受到了40多万家企业主的青睐。

        另外，百度的成功转折与管理层在面临变化时的决策魄力和团队高效的执行力也密不可分。据钱总透露，同很多企业一样，百度的商业模式也经历过几次重要的转折。百度在成立之初主要是给门户网站提供搜索技术服务支持，而在01年董事会上，百度决定将搜索引擎独立出来，并参考国外通用的付费排名模式，推出竞价排名，并在09年百度对竞价排名模式进行了变革，升级为如今的搜索推广（凤巢）。钱总坦言，当百度决定用全新的凤巢系统取代旧的竞价排名系统时，面临着巨大的压力。一方面百度意识到从长远的发展来看，只有改变才能持续地为客户创造更大的价值；而另一方面，旧系统为百度带来了很大的营收，如果要改革，从业绩、客户、时间、投资人等个方面都面临着巨大的压力和考验。然而经过整个公司各个部门的通力合作，在短短的一年多时间，顺利完成了后台的切换。现在从百度的业绩增长来看，这种改变是非常正确的，它使百度的业绩获得了飞速的发展。 

        在当今同质化日趋激烈的时代，很多企业面临着跑马圈地抑或精耕细作经营方式的选择。针对这一问题，钱总指出，不管采用哪种经营方式，保持并专注于自己的核心生产力，有长远的发展眼光，能够看到企业创造的长远价值，使企业既快又稳地发展，对于企业来说才是最重要的。据钱总所言，从百度的历程来看，取得成功的关键点既不是跑马圈地，也不是完全因为精耕细作，而是因为专注。百度的核心业务是搜索，十年来一直专注于提升搜索技术，提升网民的搜索体验，以及客户做搜索营销的效果。百度依然将主要精力集中于发展其核心业务，认准了就去做，不跟风不动摇。在百度内部，对于公司资源的划分有一个721的原则，即将公司资源的70%用于最核心的搜索方面，20%放在跟搜索相关的业务上，比如百度贴吧、知道等，最后10%才放在跟搜索关系相对较远的其他互联网产品上，比如电子商务等。正是由于百度在搜索领域的专注以及看到这个市场长远的发展机会，百度才保持了十年千倍的增长，才保持了其在互联网这行业的竞争优势及市场地位。

        可以说，百度的高速发展，离不开其正确的商业模式和经验策略，离不开其管理层面临抉择时的魄力及整个团队的执行力，也离不开其对各种市场变化的迅速反应。谈到百度的未来发展方向，钱总透露，未来，百度还将面临更多的挑战。在未来的十年当中，百度还是专注于搜索领域，但是会在国际市场和无线领域加快步伐。